ハッカソンからプロダクションへ:ハッカソンのアイデアを現実に変える方法

…夜間や週末は営業していません。

オスカーは年に数回、ハッカソンを開催し、エンジニア、プロダクトマネージャー、デザイナーが24時間以内に完了することができる創造的なプロジェクトを考案することを奨励しています。プロジェクトは、オスカーの従業員の日々の経験を改善するものから、メンバーの私たちとの関わり方やヘルスケアの経験に明確な影響を与えるものまで、幅広くあります。

オスカーハッカソンのロゴ。

これは常に24時間の楽しい期間ですが、ハッカソンが終了すると、これらのプロジェクトの多くが日常業務に戻って途方に暮れるのは残念な現実です。

前四半期のハッカソンで、オスカーモバイルアプリの自動テストを構築するための小さな賞を受賞しました。以下に、夜と週末を犠牲にすることなく、ハッカソンのアイデアを現実にする方法に関するヒントをいくつか紹介します。

私のハッカソンピッチ

3週間ごとに、オスカーはオスカーメンバーモバイルアプリの更新バージョンをリリースします。アプリをリリースする前に、プロダクトマネージャーは品質保証のための詳細なテストドキュメントを実行する必要があります。 QAはリリースごとに最大10時間の貴重な時間を要します!

16.2)アカウント作成—見積もりを取得
1.ログイン画面から「アカウントを作成」をタップします
2.ブローカーの質問に対して、「いいえ、見積もりを入手してください」と答えます。
3. WebブラウザでQuote-to-Cardが開きます

要するに、デトックスを使用して作成したテストユーティリティはQAフローを実行し、コピー、ビジュアル、およびロジックをチェックします。また、人間によるレビューのためにスクリーンショットとビデオを取ります。プロダクトマネージャーは、アプリを5倍速くテストできるようになりました!ただし、このアイデアをハッカソンプロジェクトから本格的な運用性に取り入れることは容易ではありませんでした。

Oscarメンバーアプリのテスト

実用性

プロジェクトがハッカソンから現実に移行できるようにすることは、実用性から始まります。私の考えでは、良いハッカソンのアイデアは実用的で集中しています。世界で最高のアイデアはハッカソンには適さないかもしれません。

実用的なハッカソンのアイデアは:

  • 明確で定量化可能な問題を解決することを目指します。例えばモバイルQAテストは反復的で、退屈で、エラーが発生しやすいものです。 PMは、3週間ごとにQAに約10時間費やします。
  • 簡単に売り込みましょう。例えばモバイルアプリのQAテストを自動化しています。
  • 成功のメトリックを持っています。例えばQA時間を2時間に短縮できると思います(5倍の短縮)。
  • 視覚的に面白くなります。例えば出力のGIF(ライブデモよりも安全)と、作業の視覚的なリマインダーがあります。
  • 短い時間スケールで改善を示します。例えば今日は1つのテストを自動化しましたが、来週は10回行うことができると思います。
  • 出発点は狭いですが、潜在的に広い範囲があります。例えばPMやエンジニアだけでなく、スクリーンショットを使用してアプリの「生きた」モックを作成するために将来使用できるようになります。製品やマーケティングなど、他の部門でも使用できます!

勢いをつける

焦点を絞ったアイデアが得られたら、重要な利害関係者を特定して、アイデアを引き付けましょう。

あなたのアイデアに影響を与える利害関係者は誰ですか?私にとっては、主に製品マネージャーとそのマネージャーでした。私は、このプロジェクトから利益を得ることができる私の上のチェーンの人々を特定し、彼らの注意と興奮を得ました。早くあなたが手を差し伸べることができます!

人々にあなたのプロジェクトを気にさせるアイデア:

  • メトリックを収集します。例えばモバイルテストのQAに費やす時間はどれくらいですか?
  • 助けを求める。例えばQAに時間がかかるのはなぜですか?
  • あなたのアイデアを磨きます。例えば理想的な世界では、QAの結果をどのように見たいですか?
  • 範囲を広げるのに役立ちます。例えばこれらのスクリーンショットは、他のどのアプリケーションに役立ちますか?
  • 可視性を改善します。例えばプレゼンテーションのスライドに「これは素晴らしい」というキャプションを付けて顔を使用できますか?

バイインを確保する秘secret

それで、ハッカソンプロジェクトを紹介しました。人々はそれが世界を変えると思います。それで?死なせて?番号!

ここで、特定した利害関係者が重要になります。プロジェクトに投資した人々との関係を維持することにより、マネージャーがプロジェクトに取り組む時間を割り当てることを簡単に正当化できます。

興味を維持することは非常に難しいです!しかし、あなたは永遠にそれをする必要はありません。最終的な目標は、オスカーで既に実施しているような持続可能なフィードバックシステムにプロジェクトを組み込むことです。そのとおり!四半期目標のリストに基づいてプロジェクトを構築してください。

専用のプロジェクト時間は、四半期ごとの目標と同じくらい安定しています。ハッカソンプロジェクトを構築することは、マネージャーにとって重要になります。また、マネージャーのマネージャーにとっても重要です。プロジェクトを四半期ごとの目標に組み込むことで、恥ずかしさ、後悔、ストレスの多い締め切りなしに、会社の時間にプロジェクトを進めることができます。次の四半期の目標に対する半週間の賛同は、開始するのに最適な場所であり、上司に対するコミットメントは低くなります。

ここでの注意点の1つは、利害関係者との関係を構築しても、プロジェクト自体が優先されるわけではないということです。明確で定量化可能な問題、成功指標、品質の実装ロードマップを使用して、プロジェクトの価値を証明します。

フォロースルーとペイオフ

最後のステップは明白に見えますが、この解釈は異なります。私にとって、それはあなたがどれだけ一生懸命働くかではなく、あなたがどれだけうまくコミュニケーションできるかということです!あなたの周りの人々に期待を設定し、それらに一致するか、それを超えます。

フォロースルーに関するヒントを次に示します。

  • 割り当てられた時間枠に対して達成可能な目標を持っています。現実的になります。 「9人の女性が1か月で赤ちゃんを産むことができない」ことを忘れないでください。私のチームは、1週間で私のチームのテストの+ 50%を自動化することでした。
  • 早く失敗して、レッスンを公開します。プロジェクトがうまくいかない場合があります。良い報告書/事後分析を書くと、人々はあなたの時間の貴重な利用であると思うでしょう。
  • 動作していることを証明します。自動QAテストの開始前および開始中に、PMがQAを実行するのにかかった時間を測定しました。