ホワイトペーパーをファック:新しいトークン、ネットワーク、およびブロックチェーンを実際に評価する方法。

暗号通貨の分野で時間を過ごした場合、またはICOを調査し​​ている場合、プロセスは「ホワイトペーパー」を中心に展開することがわかります。ホワイトペーパーは、ブロックチェーン、プロトコル、またはdappに関する事実を説明するドキュメントです構築され、トークンがどのように機能するかを説明します。時にはそれは非常に技術的な文書です。他の場合は、ほとんどがマーケティングです。それはほとんど無関係だと思います。

暗号投資家はホワイトペーパーが大好きですが、実際にそれらを読んでいるかどうかはわかりません。ほとんどの場合、彼らはそれらをざっと読んで、「なぜブロックチェーンの代わりにデータベースでこれを行うことができないのですか?」と尋ねます。これは有効な質問です。もちろん、それはなぜデータベースが必要なのかという正当な質問でもあります。代わりにスプレッドシートを使用することも、コンマ区切りファイルを使用することもできます。または、実際には、台帳を石板で彫ることもできます。

ほとんどの暗号投資家は良い質問をしません。実際、ほとんどの暗号フォーラムには、同じことを何度も尋ねたり、他のどこかで読んだブロックチェーンに対して同じ3つまたは4つの批判を出したりする人々の投稿がたくさんあります。しかし、ブロックチェーン、および分散システムの一般的な概念は、多くの新しいクールな可能性を解き放ちます。そして、それらを理解する方法は、ホワイトペーパーでブロックチェーンの技術的なメリットを評価することではありません。低レベルのサーバーインフラストラクチャ設計に基づいてAmazonのeコマース機能を評価するようなものです。

ブロックチェーン技術は初期のものであり、そのため、スタートアップの評価方法と同様に評価する必要があります。そして、ホワイトペーパーで基礎となるテクノロジーに焦点を当てることは、主にスタートアップのアーキテクチャ図を見て投資するべきかどうかを判断することに似ています。意味がない。これは、多くの小さなデータポイントの1つです。

ホワイトペーパーを見たときにトークン購入者が見逃しているのは、検討中のブロックチェーンがほぼ確実に変わるということです。どうして?技術が変わるからです。ユースケースが拡大します。他のブロックチェーンが注目を集めて競います。言い換えると、イノベーションが発生し、ブロックチェーンには発生しないと考える理由はありません。あなたが本当に考えたいのは、あなたが評価しているdapp / blockchain / networkでそれがどうなるかということです。

スタートアップを評価する方法でブロックチェーンを評価する方がはるかに良いと思います。開始点は終了点ではなく開始点であると仮定します。暗号のバイヤーは、最終製品のようなホワイトペーパーを評価するように思えますが、それが彼らの失敗の原因です。暗号取引を見るとき、私は別のことを考えます。私は彼らがどこから始めて、10年後にそうなる可能性があるか、そこに到達する道について考えます。

機会をそのように評価したい場合は、次の4つの考慮事項があります。

  1. チーム—これは私が最初に見たものです。ネットワークの構築は難しいです。このチームはパートナーや参加者を引き付けることができますか?私が見るもののほとんどは疑わしいです。私は、単なる優秀なブロックチェーンの仲間ではないチームを探しています。マーケティングと伝道を理解しているビジネスマンに会いたい。
  2. ビジョン—このネットワークはどこに向かっていますか?最初のユースケースを超えた可能性は何ですか?ネットワークが長期に渡るほど、価値は高まります。
  3. スコープ—このブロックチェーンのユースケースはどれくらい広く、または狭く定義されていますか?これは難しいものであり、新しいソフトウェアアプリケーションを評価する方法に似ています。広すぎると、メッセージング/ポジショニングが薄れてしまいます。このツールは、より焦点を絞った競合他社によって生き生きと食べられます。狭すぎてターゲットが絞られており、このツールは小さなニッチを所有しており、決して成長しない。ブロックチェーンのユースケースの範囲は私にとっての主要な基準です。
  4. 新しい市場と既存の市場—ここでの私の意見は少数派ですが、ブロックチェーンが既存の市場のほとんどを混乱させるとは考えていません。定着したエコシステムには、変化する動機がありません。代わりに、以前は信頼が難しかった新しい市場を可能にし、今ではそれが可能になると思います。私は不動産のようなもののためにブロックチェーンに取り組んでいます。

そのため、次回トークンまたはネットワークを見るときは、ホワイトペーパーをざっと読んでください。それをあなたが決断する際の二次的な要素にしてください。あなたが買う主なものではありません。代わりに、チームを見て、大きなビジョンを理解し、市場機会を調査し、ネットワークの可能性について事実に反して考えることに時間を費やしてください。より良い決定を下します。